Devenir un expert du retournement d'entreprise

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Les outils et méthodes des experts

Quel est le contenu de cette formation expert conseil ?

Les entreprises sont tôt ou tard confrontées à un crise qui menace leur survie, comme c'est le cas avec la crise sanitaire de la COVID 19. Les chefs d'entreprise excellent souvent dans le lancement ou le développement d'une activité, mais ils ont généralement peu d'expérience de ce genre de crise. Dans cette formation, nous vous guidons pas à pas pour :

  • ​Aider les entreprises à surmonter la crise et rebondir.
  • Réaliser un diagnostique 360° de crise préliminaire.
  • Établir une feuille de route adaptée à l'entreprise.
  • Maîtriser tous les outils du retournement d'entreprise.
  • ​Menez à bien la mission ou le projet de retournement.
  • Faire reconnaître votre expertise et savoir la vendre.

A qui s'adresse cette formation expert conseil ?

  • Aux dirigeants, désirant réussir le retournement et le rebond de leur entreprise,
  • Aux consultant freelances déjà établis, souhaitant approfondir leur expertise dans les techniques de retournement d'entreprise,
  • Aux managers de transition désirant se qualifier pour le retournement d'entreprise, ou souhaitant se lancer dans le conseil..

Quel est le programme de cette formation expert conseil ?

Le plan de préservation

avec les mesures d'urgence pour sortir l'entreprise de la zone de danger.

 

1  Introduction


2  Sortir de la zone de risque
    2.1  Le contexte de crise
    2.2  Maitriser la trésorerie
    2.3  Exploiter le portefeuille commercial
    2.4  Choisir les indicateurs critiques

3  Mettre en place les mesures d’urgence
    3.1  Améliorer la trésorerie
    3.2  Gérer le compte fournisseurs
    3.3  Gérer le compte clients
    3.4  Réduire les stocks
    3.5  Exploiter les aides du COVID19
    3.6  Mettre en place votre war room

Le plan de renforcement

avec les actions concrètes pour améliorer les fondamentaux de l'entreprise et préparer le rebond. 

 

4  Développer le plan de renforcement
    4.1  Les bases du plan de renforcement
    4.2  Concentrer l’entreprise sur son cœur de métier
    4.3  Fixer les objectifs
    4.4  Rechercher la croissance
    4.5  Créer de la valeur
    4.6  Analyser les charges fixes
    4.7  Baisser les charges fixes
    4.8  Améliorer la productivité

 

5  Mettre l’entreprise en ordre de marche
    5.1  Constituer votre équipe rapprochée
    5.2  Mettre l’arc en tension
    5.3 La communication externe
    5.4  La communication interne
    5.5  Gérer la remontée en charge
    5.6  Préparer l’après-crise
    5.7  Rebondir en sortie de crise

Quels outils sont fournis avec la formation expert conseil ?

Des outils modifiable et adaptable (PPT, Excel, Word, PDF), utilisables aussi bien dans l'industrie que les services, représentant des années d'expérience du retournement d'entreprise et une économie de plusieurs jours de travail pour vous, avec téléchargement non limité dans le temps des updates.

 

Voici une liste non exhaustive de ces outils :

 

  • Fiche résumé de chaque section (PDF)
  • ​Fiche action de chaque section (PDF)
  • Le contexte de crise pour vos clients (PPT)
  • ​Prévision de trésorerie sur 12 mois (Excel)
  • Prévisionnel sur 3 ans , bilans, CR et trésorerie (Excel)
  • Les contrats fournisseurs face au COVID 19 (PDF)
  • Liste des sociétés d'affacturage (PDF)
  • Plan de vol commercial (Word)
  • Suivi du tunnel de conversion des leads (Excel)
  • Suivi des comptes clients et fournisseurs (Excel)
  • ​Analyse des stocks (Excel)
  • Fixer les objectifs (Excel)
  • Analyse des charges fixes (Excel)
  • ​Calcul du seuil de rentabilité (Excel)
  • ​Plan de communication (Excel)
  • ​Simulations cash et résultat (Excel)
  • ​Présentation commerciale (PPT)
  • ​Diagnostic 360° pour établir la feuille de route (Excel)

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